第4步 確定 勞動力策略

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第4步：確定勞動力策略 就業訴訟 戰略集群 雖然雇主可能發展圍繞一個主題的獨立戰略，如繼任計劃，通常他們會'集群'相互圍繞一個複雜的問題或問題的戰略。 這通常是優選的單策略，僅部分地解決的問題的努力。 例如： 問題：預期管理的退休泡沫。 目標：盡量減少預期的管理退休的影響。 目標： 維護管理營業額或低於未來三年的5％。 維持平均管理的時間來一補“項下45天。 減災戰略集群： 重新組織報告關係，擴大控制的管理範圍，並減少需要填補的空缺數目。 （組織發展 - 重組戰略） 實行留用獎勵計劃，以鼓勵中層管理人員留過去的退休資格的日期。 （人員編制 - 保留策略） 制定繼任計劃創造未來的替代池管理培訓項目。 （人員編制 - 繼承策略） 開發一個管理的招聘計劃，以主動識別和建立與準候選人空缺的關係發生之前。 （人員配備 - 招聘策略） 開發新招聘的營銷策略，從外州的源頭管理人選。 （人員配備 - 招聘策略） 行動計劃 雖然有很多方法來制定戰略和行動計劃，最有行動步驟，詳細說明了以下信息： 誰是完成每一步的行動負責？ 特別是需要在每個操作步驟來完成呢？ 到什麼時候該任務需要完成？